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Führung virtueller Teams

17011

Chancen und Risiken des flexiblen Arbeitens

Zielgruppe

alle interessierten Führungskräfte

Inhalte
  1. Führung aus der Ferne
    • Die Sorge vor dem "Kontrollverlust"
    • Teamzusammenhalt
    • Intensivierung der Feedbackkultur
    • Der "mobile" Chef: Rollen der Führungskraft
  2. Kommunikation
    • Wissenstransfer
    • Schreiben oder Sprechen
    • Standards: Regelmäßige Telefon-/Videobesprechungen, schriftliche Dokumentation, Ablage
  3. Prozesse, Vorgaben, Empfehlungen
    • Die Spielregeln bei räumlicher Distanz
    • Arbeitsrhythmen
    • Formen der Erreichbarkeit
    • Arbeitsplatzgestaltung
  4. Schlüsselfaktor "Mensch"
    • Menschen einschätzen: Wie unterschiedliche Charaktere mit flexibler Arbeit umgehen
    • Fürsorge "aus der Ferne"
    • Wertschätzende Routine
    • Vertrauensaufbau: Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein in der Ferne sicherstellen
Ziele und Methoden

Wir leben und arbeiten in einer Welt ständig wechselnder Herausforderungen. Im Kontext der Digitalisierung steht heute "Flexibles Arbeiten" als klare Erwartung des Personals an erster Stelle. Flexible Arbeitszeitmodelle, wie Gleitzeit, Zeitausgleich, Überstunden und Homeoffice bilden die Basis. Technische Innovationen und neue Kommunikationsmittel bieten Chancen: Auch bei räumlicher Distanz auf Informationen zugreifen, Netzwerke aufbauen und pflegen und erreichbar sein. Dieser Umschwung in der Gesellschaft spiegelt sich auch in Änderungen unserer Dienstvereinbarungen wieder. Bei einem attraktiven Arbeitgeber ist es die Aufgabe jeder Führungskraft Rahmenstrukturen zu schaffen, welche Familie und Beruf gerecht werden, sowie Vereinbarungen zu treffen, die professionelles Arbeiten im Team ermöglichen, ohne individuelle Interessen und Hobbies auszuschließen. 

Diese Veranstaltung stellt genau diese Anforderungen an die Führung in den Mittelpunkt: Was muss ich als Führungskraft im Bewusstsein haben, um auch auf Distanz eine dialogische Führung sicherzustellen? Welche "Stolpersteine des flexiblen Arbeitens" kann ich mit welchen Vorgaben präventiv aus dem Weg räumen? Welcher Handlungsspielraum ist welchem Menschen in welcher Situation angemessen? 

Trainerinput zum souveränen Führen virtueller Teams und Diskussionsrunden liefern Denkanstöße. Situationsanalysen und praxisnahe Tipps beantworten aktuelle Fragen der Seminarteilnehmenden aus deren Arbeitsumfeld.

Referent/in
Axel Raasch
Gebühren
180.00 EUR
zzgl. Tagungs- oder Übernachtungspauschale
Grüner Punkt
Termin
24.04.2019 , 7 Stunden
Anmeldeschluss: 25.03.2019
Ort
Verwaltungsakademie
Bordesholm