Führung, ist das etwas für mich?

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Beschäftigte, die zusätzliche Qualifikationen im Bereich erwerben wollen und ggf. die Wahrnehmung von Führungsaufgaben anstreben.

1. Was kennzeichnet eine konstruktiv agierende Führungskraft
   • Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
2. "Führen geht nicht nebenbei" - von der aktiven und passiven Führung
   • Führungskräfte und ihr Anforderungsprofil
3. Warum möchte ich Führungsaufgaben übernehmen?
   • Das Handlungssteuerungsmodell als Teil der PSI-Theorie von Julius Kuhl
   • Erkennen von Persönlichkeitsstrukturen und eigenen Motive
   • Stärkeanalyse
4. Meine Arbeitszufriedenheit
   • Das Haus der Arbeitsfähigkeit von Juhani Ilmarinen
   • Die Arbeit im eigenen Lebenskonzept
5. Was braucht es, um den "Führungs-Schritt" zu gehen?
   • Bewältigungsstrategien bei möglichen Stolpersteinen
6. Die Frage der Alternative
   • Weitere Möglichkeitsräume schaffen, wenn Führung nicht das angestrebte Ziel ist

In eine Führungsposition einzutreten, bedeutet einen Job im Job zu übernehmen. Es gilt unter anderem Visionen zu entwickeln, Strukturen zu schaffen und Rahmenbedingungen zu kreieren, die es Mitarbeitenden ermöglicht, ihr Potential abrufen zu können. Diesen Job zu übernehmen, ist ein elementarer Schritt in der eigenen beruflichen Biographie. Ein Schritt, der selten wieder zurück gegangen wird. Gerade vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die Führungsrolle für sich im Vorweg zu beleuchten, mit Leben zu füllen, um eine bewusste Entscheidung für oder gegen diese verantwortungsvolle Position herbeiführen zu können. Die Veranstaltung soll dazu dienen, zwischen dem Anforderungsprofil an eine Führungskraft und den eigenen Wünschen, Fähigkeiten und Erwartungen einen Abgleich stattfinden lassen zu können.